目录
- 团队介绍
- 量化价值体系：每一份有价值的工作都劳有所得
- 理性管理：基于价值的去中心化管理
- AB岗：支持全职与兼职的工作模式
团队介绍：
西安黎昂天驰智能科技有限责任公司(Leo-iTech Co., Ltd.)，成立于2020年(西安，中国)，诞生于华为云西北联合创新中心，于2023年加入西安交大科技园，是一家以数字制造为基础的先进制造领域解决方案提供商(以下简称黎昂天驰)。
公司主要面向如下业务领域：
- 金属材料科学领域的专有工业软件算法开发与服务、例如颗粒堆积、筛分仿真、雾化制粉仿真、平衡凝固与非平衡凝固；
- 数据驱动所倡导的企业管理模式ERP、KPI、OKR工业软件框架平台；
- 先进智能装备制造，例如以粉体雾化为应用的自适应微型等离子炬等；
- 以[薪火计划]为核心的，提供关于专业算法领域的开放社区平台与相关合作，由Leo-iTech Community负责执行
除此之外，黎昂天驰Leo-iTech自成立，就持续努力将已掌握的理论具象化，使运转良好的理论成果不仅仅在科研文章之中束之高阁，而是将其开发成能够被工程师和科学家所易用的科研相关的具体算法库，从而促进科研与生产力的进行。
量化价值体系：每一份有价值的工作都劳有所得
Leo-iTech的核心价值观面向未来而设计。从制度上说，与其说黎昂天驰是一个企业，不如说更像1个由共同愿景所聚合在一起的去中心化组织(DAO，Decentralized Autonomous Organization)。
因此，Leo-iTech崇尚价值文化，即评价价值与实际价值相契合，这意味着一线的实际价值创造者将更易获得薪酬体系的最高点，而管理者将更多作为资源调配的身份以服务于生产流程，在必要的分配上，作为服务者的管理层将被严格限制超过其本身价值创造的薪酬预期，这将终生作为黎昂天驰的基本纲领。
价值并不是金钱，价值可以在一定条件下兑换到金钱，但金钱不一定能够掌握所有的价值。
因此Leo-iTech设计了尽可能简洁扁平，基于数据策略的管理模型，以最大化体现价值创造者的闪光点。
为此，Leo-iTech已经基于科研类行业的特点，建立了一系列基于价值体系的动态量化KPI制度，这套制度目前作为内部的KPI计算系统使用。
该制度详细规定了为实现团队愿景所付出的各类人类劳动所标的的价值，例如研发，开发，实验，市场，营销，管理，财务，人力等，所有的有价值工作，在体系中明码标价(完成即可获得多少的薪酬，因此你的薪酬由你的价值体现决定)。
因此在一定时间，成员仅仅需要满足足够的既定目标即可(这似乎听起来更OKR?)。
只要满足的价值量是符合要求且合法合理的，那么Leo-iTech并不会对考勤做要求。
这意味着，出色的成员，可以在通过其精进的技能以极高效率完成目标，从而将剩余的时间自由分配，以实现劳动者的自我解放。
例如，对于某个成员A，他的额定月绩效量是30000，全部完成的后折算的薪酬是12000，那么当他在1个月内完成相应工作后，可以选择将其他时间分配给非工作的，不涉及团队利害的个人事情(包含合法合理的兼职或者深造)。
为鼓励劳动者的价值我实现，这种奖励上不封顶。
但为反对恶性内卷，完成的价值量折算的薪酬会随着当期价值量的累计增高而逐层降低，这类似于一种个税的递进设计方式。
Leo-iTech同时鼓励成员进步，更优秀的学历，履历，能力，经历，将会随着考核评定的职级上升而提升绩效折算的“基数”，即评定认可的高技能成员在完成同样的工作量时获得实际报酬会高于初级者。
理性管理：基于价值的去中心化管理
Leo-KPI-Submitter与相关KPI工具是如此高效，以至于让Leo-iTech能够在短时间少量人财Cost下，就能完成极其丰富的成就。
因此，Leo-iTech实施了一种愿景基于数字决策的管理模式，即以KPI获得数据与企业发展指数(包含财务数据)建立联系，以前沿的学习算法赋能，从而构建了基于目标导向的纯粹理性数据决策制度。
在这种模式下，企业的重要决策与对KPI的调整均按照数学原理运转，在理想条件下，可以不参杂个人情感与人性之中不好一面的影响，从而在技术手段下，最大程度维护公平，保护价值产出者，实现理性决策。
Leo-iTech将这种决策的发展分为3个阶段：
- 理性辅助管理：上述数学工具的预测结果为当前有公信力的管理者的决策提供辅助，管理者辅助修正模型；
- 理性主导管理：上述数学工具已经足够成熟，通过上述工具进行主要决策，管理者辅助进行决策，完善细节；
- 理性主宰管理：上述学术工具已经相当成熟，绝大多数情况不需要人为额外干预。
Leo-iTech当前处于第一阶段，并在逐渐完善与发展之中。
AB岗：支持全职与兼职的工作模式
Leo-iTech之中全职/兼职工作模式，这是基于量化绩效管理制度能够良好运行而设计的增量模式。
对于普通员工，其主体岗位被称之为A岗，兼职岗位被称之为B岗，B岗核算会相对于A岗缺少除绩效以外的其它核定。
- [A岗员工]：对于能力处于平均或在实习/成长期的Leo-iTech在职员工，不能申请AB岗制度，其岗位设置与一般要求近似。
- [AB岗位员工]：对于能力出众的Leo-iTech在职精英员工，Leo-iTech鼓励富有余力的员工在完成主要岗工作(A岗)后，同时兼任团队内的其它岗位 (B岗)，以提高收益上限，当然，这对员工的既往绩效和业务能力有要求，并不是所有这样的请求均会被满足，在实现上，应当满足量力而行。
- [A/B岗位员工]：对于部分Leo-iTech在职员工，除却在Leo-iTech团队内担任一定职务，亦可以在团队外担任一定的兼职，即视为团队外的B岗。但需要满足要求：a. 向Leo-iTech与团队外B岗组织体系同时报备并获得许可; b. 不应当与那些团队外B岗组织的业务发生冲突与重叠；c. 应当满足Leo-iTech的A岗考核要求。
- [B岗员工]：对于部分Leo-iTech兼职员工，视为其在Leo-iTech的B岗工作，其必须同时满足Leo-iTech和该员工主要岗位所在组织的管理要求。
AB岗位制度并不对所有权能适用，但在未来的经济环境下，这可能是一种适合于当前人才市场的折中策略。通过AB岗制度与绩效考核，不同水平的劳动者的回报权益分级，会相较于一般的晋升模型更加丰富，并大幅度拉开了收益回报的上下限，这符合多劳多得的分配原则。
当然，AB岗位制度的灵活性，使得其它对价值创造者的心念有了更为严格的要求，任何涉及职业道德的污点行为，都是被严酷禁止的。
感谢
正如您所注意到的那样，团队名称——黎昂天驰，正是Leo-iTech的谐音所蕴意的那样。
特别感谢：
团袍砺磨同登山，无限风光在险峰
在此鸣谢一路以来的帮助给予者们(不分先后，未全)
@K.Q. Ma @C. Li @P.Y. Zhang
@S. Zhu @C.L. Zhang @Y. Liu @S.Y. Feng
@Y.G. Chen @F. Wang @C.Q. Niu @Y.X. Liu @J.L. Niu @W.Q. Tao
@J.F. Liu @C.R. Yang @L. Feng @A.J. Zhang
@C. Mao
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